一、工作思路

本学期对幼儿园的发展我们有更清晰的目标，围绕区教育局目标考核的要求和提振北部教育指导精神，我们继续将以集团发展规划为依据，以建“爱心家”品牌特色为核心，把菁禾园区的原有发展现状为立足点，以创省一级为重点，以转变观念、科学管理、外树形象、内抓质量为目标，关注幼儿的发展、教师的发展和幼儿园发展的和谐，有效开展园区的各项工作，全面促进幼儿的发展，提升幼儿园品质。

二、工作重点

1.以争创省一级为主要目标，狠抓幼儿一日常规的各环节，督促教师严格遵循一日生活作息时间表及幼儿一日活动表细化每一环节的管理，从入园、晨间活动、集体教学、区域、游戏活动、餐点、午睡、起身、离园等，每一环节有具体明确的要求，通过现场教研的策略及时帮助教师解决一日生活中存在的问题和困惑。

2.以“岗位负责制”为基础，完善组织建设，构建我园组织网络。将岗位分工细化，根据教师的自身特点及意向双向选择兼职岗位，做到分工精细化，责任到人，同时发挥每位员工的主人翁意识及智慧。

3.以市级课题为引领，依托课题研究，通过幼儿社会实践活动及家庭节系列活动的开展，使幼儿园特色、园本课程、日常教学活动三位一体，提炼特色文化内涵，逐渐凸显幼儿园品牌建设。

4.以“菁菁学社”为平台，双“三菁工程”为抓手，加强园本培训的建设力度及内涵建设，通过培训实践相结合的形式开展三条特色走廊、菁菁幼学社下的户外家游戏创设、晨间跑操及社团活动为主的特色自主游戏的研讨。

5.加强教师阶梯式的培训管理模式，通过“菁菁杯、short课、留白活动”等方式，构建教师发展阶梯，针对不同层次的教师制定不同的培训方案，使教师们都能跳一跳摘到属于自己的果实，同时充分发挥年级组的功能，拓展教研工作新思路，不断改进教科研活动模式，在活动中进行实质性的探讨、研究，提升教科研水平。

6.以幼儿安全为主线建设平安美丽校园，多形式开展安全教育活动，把安全教育渗透于日常教育教学之中，同时建立和完善安全机制，认真落实安全工作责任制，各岗各职认真执行制度，做到一岗双责。

7. 加强“1+N”立体化管理工作的时效性，针对两所幼儿园的实际情况及不同需求开展专属的“私家定制”活动。继续通过采取教学观摩、同课异构、跟班学习、业务培训、送教下乡、师徒结对、网上交流等灵活多样形式多样的帮扶活动，共享资源，共同提高。